Archive for the Category »business «

领导力发展的六个阶段[ZT]

乾卦是一个不断前进的卦。孔子说,乾卦叫做天行健,君子自强不息。所谓天行健就是天地万物的运转是非常稳健的,无论你是否喜欢他存在,它都是客观存在并发展的。如果君子要在世界上活下去的话,只有一个方案,叫做自强不息。要发展自己的领导能力,就要体会、学习和吸收这种精神。当然,领导力的发展和培养不是一蹴而就的,这个过程有六个阶段,可以用易经的六爻来解释。

初九:潜龙,勿用—潜龙

这条龙胸怀大志,有吞吐宇宙之势。而且有潜能,具备成长的基础。只不过这一条龙刚刚在发展过程中,所以不可以重用,重用潜龙就会骄傲,骄傲就会有问题。企业一开始做的很好的话也是很危险的,因为它是潜龙。同样,当个人势力不足、时机未到的时候,应该努力学习,应该加强自己各种各样的技能,而不是到处抛头露脸、到处宣扬。如果过于宣扬和嚣张,被扼杀的机会就会比较大。

忍辱方能负重,要负重的人就一定要能忍辱。韩信懂得潜龙的道理,承受胯下之辱,才得以成就事业。领导者能否忍辱很重要,如果能承受别人的侮辱和轻蔑,他的魅力就会慢慢加强。

潜龙里面告诉我们,才能要内敛,不可外显。如果到处显示你的才华就有麻烦。战国时候的赵括就是一例,他处处显示自己未经考验的才能,最终不仅自己招致杀身之祸,还使赵国死了40万士兵。

潜龙不能够大用,所以,做人不可自恃身份,要从低姿态做起。个人在潜龙状态,应该制订生涯规划,定下未来五年、十年的发展步骤,千万不要强出头,也千万不要太过于嚣张。

九二:见龙在田,利见大人—显龙

初露才华,为人赏识、钦敬,开始有追随者。就好像刘备在集市结识了关羽、张飞,就有了所谓的桃园三结义。此时,刘备是比较低姿态的初露才华。

这个时期,初建事业,但功业未见,还需磨炼。面对创业的好时机,要开始组织资源,寻找动力,伺机待动,蓄势待发,不鸣则已,一鸣惊人。

九三:君子终日乾乾,夕惕若,厉无咎—惕龙

意思是,如果君子终日乾乾,就算天黑了也不怕。领袖要有戒惧的心态,做到勤奋、守业、警惕、亲力亲为,不轻率大意,不掉以轻心,要有危机感。韦尔奇就是经常在公司里面创造各种各样的危机感。张瑞敏有一句名言,面对成功永远战战兢兢,永远如履薄冰。领导人在惕龙的时期,个人应不断学习,充实自己,以期养兵千日,用在一时。

九四:龙跃在渊,无咎—跃龙

跃龙就是说这一条龙已经不甘在山沟里,要跃过山沟,要做一番惊天地、泣鬼神的事。

面对突破性的时刻,领导人不能犹豫不决,必须下定决心,当机立断。这就是考验领导魄力的时候。比如红军被国民党军队一路围困,过了金沙江,前面就来了一个大渡河,红军在安顺开始组织军队过河,但是整个安顺场只有一艘船,几万军队过江要用20多天时间,但是3天之后国民党军队就会赶来,当时毛泽东作了一个很重大的决定,这边继续留守,那边走泸定桥。当时两天要走250华里,泸定桥一过就把国民党甩在后边了。这种就是关键性的决策。关键性的决策需要大智大勇,大取大舍,敢赢敢输。

通常要做出重大决策的时候都是面对逆境、困境和不确定。这个时候往往胆识比见识重要,见识比知识重要。

九五:飞龙在天,利见大人—飞龙

这条龙已经飞上天空了,就好比成功的领袖,事业登上高峰,理想得到实现。

在易经的卦里,阳叫做九,阴叫做六。所以六九是最高境界,但事实上不是,因为来到六九很可能物极必反。

上九:亢龙有悔—亢龙

这条龙太过亢奋,太过骄傲了,所以将来会后悔。

因为你每次都正确,所以你就开始自满、自大、顽固。很多领导到这个地方就不能够突破自己的盲点,老是想着过去的业绩。这样的领导人趾高气扬,目空一切,刚愎自用,但是物极必反,必然走向失败。比如亚历山大大帝,他打遍欧亚洲一路打到印度,打到南方之后,没得打了,突然间空虚了,不知道要干什么事了。亚历山大在印度洋的最南端站了一下,结果中了风寒,他33岁就死在印度了。所以,个人发展领导力,还要懂得安身立命,急流勇退。

个人领导力的发展,一定要有自知之明,清楚自己处于哪个状态,潜龙,显龙,惕龙,跃龙,飞龙还是亢龙?这样才能明确行动的方针和重点。

注:节选自http://business.sohu.com/56/76/article204277656.shtml

Category: business  Comments off

人才

一个公司掌控未来的能力,不取决于它过去的辉煌,也不取决于它手里的资金,而是取决于它对这个世界上顶尖人才的吸引力,因为未来是由这些人创造出来的。–摘自keso的三言二刻

关于人才的重要性,其实从中学的政治课本上已经看到了,我想大家也都会脱口就说出人才怎么怎么重要,可是事实上又是另一回事。不只是是国内的各种国企、私企,甚至包括互联网巨头的Yahoo!也常常犯下错误——自己的工程师被迫跑到Google去完成在Yahoo!无法完成的创新。

是伯乐少吗?嗯,有可能。但实际上也还不至于少得让人产生绝望的感觉。我想应该是公司的战略性的问题。大公司想求变,小公司想求财。大公司如Yahoo!想变成与自己性向相反的Google,从而迷失了自己。小公司则总梦想学大公司般每年盈利千万上亿,于是盲目拔苗助长。于是,人才就这样被迫另寻依托完成梦想。

真不知道Google是如果识破和跳过这个陷阱的。

– EOF –

Category: business  Comments off

互联网应用的盈利方式

最近半年来断断续续地查了一下现有的互联网应用的盈利方式,归纳了一下,发现来来区区似乎都是那几种。先记下来吧,以后发现有新的再补充。

向高级功能收费

也就是向用户收费,从而给予其更好的服务。典型的有flickr。收费帐号可享有:无限上传、无限存储、无限带宽、无限相册、图片原分辨率保存、不显示广告等服务。相对地,免费用户就有限制了:每月不超过10M的上传、有限的相册(3个)、图片被压缩(压缩成640*480左右)、显示广告。

广告

保持对用户的免费,将收费转向广告商。这个应该是最流行的方案了。这里其实又分两种,一种是等广告商上门买广告栏,这是传统方式。另一种则是动态广告,这个不知道算不算google的首创,但至少事它发扬广大的吧。不过这个有个难点,就是需要开发一个广告系统。毕竟现在是的受众是分类的,要准确定位。如果嫌麻烦,可以使用Google AdSense这个平台,你只需引入它给你的js插件(也就是widget)到你的应用中,然后由Google来帮你“联系”广告商以及决定发布什么广告吧。每次点击1美元。

服务费

这个跟上面第一条不一样,因为没有免费的部分。这是这部分更多地是跟传统行业想过,只是把业务搬上网上,从而跟全世界做生意。如携程网,卖机票;如LuLu.com,帮忙印书;……关于LuLu.com以后我再谈,因为这里实现老麦(麦克卢汉)说的“人人都出书”的预言。

作为某个更大的服务的附加服务

这个应该算是被更大的公司收购后的,如del.icio.us被Yahoo!收购,Yutobe被Google收购。说白了,就是脱手套现了。不过国内似乎没有收购的习惯。

第五种方式?让VC来拿钱咂你算不算一种盈利?应该不算吧,人家VC可从来不是慈善家呀。不知道各位有没有看到其他的盈利方式呢,留言讨论一下。^_^

– EOF –

Category: business  Comments off

得终端者得天下

得终端者得天下。移动市场越来越庞大,未来谁把握了移动终端,谁就将是胜者。”微软中国首席技术官李志霄博士在回答CNET记者关于未来微软、谷歌、IBM间的竞争谁执牛耳时如是答道。

这也算什么新闻了,而且大概很多人也都知道了。不过我还是要发表一下。“得终端者得天下”,这个终端就是移动终端。再来联想一下google刚刚推出的Android,呵呵,新的洗牌战争已经打响了。

– EOF –

Category: business  Comments off

快品牌

快品牌

金错刀要出书了!呵呵,从他的blog中摘取书中的一些观点,大家一起看看,也想想。

不要成为身陷竞争围城的“红海”品牌,而要成为价值创新的“蓝海”品牌!

数字时代的“蓝海”品牌法则

  • U.S.P失效——取而代之的是“与众不同”的定位;
  • 从 “产品导向”——转向“顾客导向”;
  • Push力量失效——Pull力量才管用;
  • 从“营销导向”——转向“体验导向”
Category: business  Comments off