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Ubuntu下查看版本的命令

在Ubuntu下有三种方法可以查看系统的版本号。

一、在终端输入

cat /etc/issue

这样我们得到一个简单的系统版本显示:

Ubuntu 7.04 \n \l

二、使用lsb_release命令,它显示的信息十分详细。需要注意的是这个命令需要管理员权限,也就是在命令前加上”sudo”。

sudo lsb_release -a

显示的内容为

Distributor ID: Ubuntu
Description:    Ubuntu 7.04
Release:        7.04
Codename:       feisty
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Linux下又可以用QQ了

刚才试了一下我的Gaim上运行QQ,没想到时隔两月后居然又可以用了,发文记之。

下图是我在Ubuntu下使用Gaim显示QQ好友及群的截图。

Ubuntu下使用QQ
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好事多磨

也许生活本就充满了戏剧性,不然为何有人总结出“人生如戏,戏如人生”呢。

由于家里出了些事,不得已回到了家乡广州,并作好了一段时间扎根于此的准备,毕竟家人相比事业更重要。

本来一切都按部就班地进行着,投简历-面试/笔试-再次面试……。一个星期时间就“几乎”到手三个offer。说“几乎”是双方都表达了一些合作意向,但仅仅是面试的双方,不包括对方公司主管人力的头头们。可能是我仍然还是太嫩了,以为跟他们这儿的负责人谈好就行了,总公司那儿的电话面试只是走走形式而已。于是我松懈了,当然也有我自身能力不足的原因。很自然,我给看中的那家公司放弃了。更要命的是由于我的盲目松懈居然把另外两家给拒了!

没办法,只好重新投简历。可是这回竟然没有一个有回应的。虽说我总共只投了不到10封,且都是一些大企业,如某“三位数”网站,如某电信研究院的公司,如……。还特意为了显示尊敬,到他们的网站上的“招聘启示”上查看再三,用我的gmail邮箱向他们发简历。自觉虽够不上专家级别,连高级也有点勉强,但“软件工程师”还是当之无愧的啊。可两周过去了,就是没有任何消息。弄得我情绪一阵低落。幸好一好友是做猎头的,跟我说这种大公司每天都收到N多简历,阅读简历的通常读过几十封简历后就不管剩下的简历了,一概删之,反正明儿又有几百封。再说,招高级人才都通过猎头来完成,招小兵才通过公司的主页来招。既然是小兵,自然也就不当一回事了。恍然大悟!

正打算重新向这些公司发起新的一轮简历攻势的时候,突然收到一封email。一看哭笑不得,原来是之前曾经面试过的一间公司,他们居然打了我原来在北京的手机号。那当然是找不到人了,都已经停机了。说来好笑又好气,他们在招聘网站上下载我的简历的时候大概是我还没有换成广州电话卡的时候。可是上次去他们那儿面试的时候,他们给了我一份表格填写,我在上面就写了我的新的手机号啊。看来他们办事不怎么认真,估计那份表格他们甚至都没有怎么看过,而且还弄丢了。丢了我的联系方式自然也就联系不上了,不过这不还有email吗,怎么要隔了都大半个月了才来谈待遇呢?不管了,既然人家诚心地找你谈,你好歹也要给人回个电话谈谈。跟他们的HR谈得还可以,虽然给的基本工资低于我的预期,但也算高于底线一点吧。也没跟他加价,就满口答应了。没办法,老实人,大约符合承受范围就好,反正有能力不怕别人看不到。既然工资待遇谈拢了,下一步就是入职签合同了。可是这公司再一次杳无音讯了。一周都没有任何消息。有过上次被拒的经历,我想这次大约也砸了吧。可是什么地方出错了呢?不知道,莫名其妙。这时又来了一些面试的通知,于是也就没管它了。

伴随着以上事件发生的同时,我原来的头儿给另一家公司挖走了,而且似乎跟新公司的领导相处非常融洽,让他成立了一个新的研发部门,正在招人。大概是他的眼镜有放大功能,把我的能力放大了,居然三番五次打电话给我,叫我回北京跟他干。实在让我感激涕零,可是老爸病情未稳定,我怎能随便离开?于是只好三番五次地推辞。随着老爸病情的稳定,以及我失业的时间累计增多,我越来越觉得呆不下去了。虽说家里经济不成问题,可是这样变相“啃老”实在有辱咱的名声,怎么说俺也是哈工大毕业的。王校长那句“我们培养的是各行各业的精英,我们的同学也要成为各行各业的精英。我们有这个使命与义务”至今仍回响于我脑中,不敢忘却。被那间无厘头的公司“放鸽子”后没过几天,我之前的那位头儿又来游说我了。自然我再一次拒绝了。可是我妈却给说动了,于是大道理小道理地向我轰炸。最后我给说动了,尽管我爸不答应(看得出我爸老了),我还是在我妈的督促下给头儿打了电话,表达了一下回北京追随他的意向。头儿自然高兴,向我描述了些他们项目的进展大概,并让我五一后回北京报道。

原以为事情就这样定了,可是仅过了一天,接到一个面试的通知。也罢,就去看看吧。又是一家在商住两用楼里办公的公司,由于有过类似场景的面试经历——对方居然出了个远低于心理底线的待遇——便认定这公司同样出不起钱,也就没太放在心上,很自然地面试,又很自然地回来了。没想到过了一天,晚上跟老爸去散步的时候,居然接到这公司的电话。他们觉得我不错,愿意出一个相对较高的待遇水平,让我出个价。我想了想,把我大约的价码告诉他们,没想到对方居然想都不想就加了500!这一下可真是弄得我有些措手不及。老实人,没想过能拿到高于我自身身价的待遇,自然也不好继续加价,再加就虚了。感觉有点失态,像没见过钱似的,便跟对方说需要考虑一下,明天答复。挂断电话,我还没反应过来,我爸却早已反应过来了。于是又是一番大道理小道理地轰炸。在轰炸中我再一次修改了初衷,重新选择广州。一方面是这待遇有点诱人,另一方面我确实欠我爸太多了。可现在的问题是如何跟我的头儿解释呢?麻烦啊。

似乎麻烦的事近来缠上我了。第二天我给那间公司的联系人回复时,却被告知对方出差去了惠州现场,只好约定周五到他们在广州的办事处谈入职。周五就周五吧,谁叫你在广州还给我一个很不错的offer。

刚挂了前一个电话,后一个电话又来了。是之前那间突然消失的公司,让我下午去报到并作体检。一阵无语。这公司真是,要么是音讯全无,要么就直接要上班报到,有点太无厘头了吧。只好如实相告我已答应了另外一间公司云云。放下电话,满心等待周五的面谈。

好事多磨啊好事多磨,就在今天下午,对方突然给我来了个电话,说要在五一前赶进度,本周回不来,要将面谈时间推后到五一后,即8号。天啊,怎么我的事就这么曲折麻烦啊!!!可不要搞到最后又给人放鸽子啊!唉,还有如何跟头儿解释也是一个大大的问题啊。

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[转贴]项目管理的一些想法

在JavaEye上看到fins发表的一些关于项目管理的一些想法,觉得很不错,就转载过来吧。原文在这里

项目开始时大家都说,我们这个项目必须成功,不许失败,也有人说,我们这个项目必然成功,不可能失败.

项目这东西对于公司来说 也许只有失败和成功两种情况.

但是我觉得还有第三种情况:没有失败,但绝对算不上成功.

在成功的完成了一个项目的开发之后,员工的个人技能、团队的战斗力、公司的凝聚力都应当得到提升.

而我们这个YWZC项目是否让我们得到了应得的提升呢?

项目完成后,我们当中,是因为自己的成长而感到兴奋的人多一些,

还是因为项目的艰辛感到疲惫的人多一些,还是那些感慨"总算完事了"的人多一些?

我想这三者的比例 最能直接反应出我们这个项目是否真的取得了成功.

从成功的项目再延伸一下,我们的团队是成功的吗 是出色的吗?

这个的衡量标准有很多,但最基本的一个就是,成员对团队的认同感如何.

如果团队成员自己都对这个团队不满意,那么这个团队不管做出了多么伟大的业绩,它都不是一个出色的团队.

当然,没有哪个团队能让成员100%的满意,但是有60%的成员表示满意应该是一个最基本的及格线.

我觉得我们的团队应该是达不到60%的.

提高员工认同感和归属感的一个重要手段是对员工进行正确的激励,这个工作通常应该由TEAM LEADER来做.

但是说实话,TL表扬开发人员10句 不如大领导的一句,

这到不是说TL的激励不重要,而是因为TL与开发人员太近了,成天被生活在一起的人激励,力度明显不够.

就好像陌生人对我们的认可往往比父母对我们的认可更让我们高兴一样.

所以,希望上层领导能多表扬表扬底层的程序员吧 呵呵.

再来说说我最关注的技术吧

坦诚的说,我们部门的技术已经落后于业内的其他出色的公司了.

原因我觉得大概有以下几点:

1 原先的技术骨干,逐渐走向管理层,在专研技术上所能分配的时间越来越少

而新的技术骨干没有成长起来,并且略显浮躁(例如我,呵呵.没办法,现在就是一个浮躁的年代.踏踏实实做学问的人越来越少了)

2 对于我们的系统,我们过分的追求了"稳定".很多代码还是很多年前留下来的,今天依然能用,那么我们就继续使用.

我们对代码的修改只是修改BUG,添加功能,很少进行技术上的重构.

3 对新技术的关注不够.

新技术常常被认为是"不可靠的,未经过足够考验的"不成熟的东西.

这样的观点有一定的道理,但是我们可以不使用,可以不去学习,但是不应该不去关注.任何技术都是从不成熟走向成熟的.

现在行业的竞争激烈,等到某技术成熟时,我们再去关注就太迟了.

而且很多东西,我们不去主动深入的了解他就很难做出正确的评估,仅仅是临阵磨枪,靠google来的一些介绍性文章是远远不够的.

4 开发人员良莠不齐

开发人员素质差异这个问题不可能避免,团队规模越大越是如此(总是有一些擅长面试和笔试的人可以顺利的混进公司).

5 开发人员之间的技术交流太少了.

我始终觉得,开发人员之间的技术交流要比公司组织的技术培训对他们的帮助大.而我们部门这样的氛围不浓烈.

很多员工似乎都只满足于"我的技能能完成领导交给的工作就可以,不管完成的快慢好坏",不愿意花业余时间来进一步学习.

我始终信奉一句话:人和人之间的差距是在8小时之外拉开的.

我想我们部门的每一位员工都应该牢记这句话.

6 我们部门以后也许要逐步摆脱低层技术,加强员工的设计能力和业务水平,编码的工作交给外包做.

这样的思路是有道理的,是可行的,但是宏观与微观的度应该把握好,太过注重宏观的上层的东西,忽视技术细节,后果就是我们会被外包人员牵着鼻子走.

举个极端夸张的例子吧,如果大家都专研设计 都搞宏观的,代码复查的时候,连外包写的代码我们都看不明白,那就糟糕了.

关于技术方面的想法我还有很多很多,有机会我再单独撰文吧,在这封信里就不多说了.

公司的口号是"超越技术" 但是在超越前,请让我们先"关注技术"吧

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中国有个巴格达

重庆?巴格达?

以为我们的国家正在逐渐强大,以为我们的国家正在变得安全,以为我们的政府正在为民辛劳。可是,有些事情我总看不懂。如果在大街上你看到装甲车和全副武装的士兵,你觉得更安全了吗?谁知道那装甲车不会突然走火来这么一炮。你还别不信,沈阳一小子就不幸成了榜样

还是一峰大哥说地好:重庆装甲车上街巡逻,本质上不是形象工程,而是政府在向人民示威。

文章就不转了,大家到一峰大哥的blog上去看吧。

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