一周目千万别刷太高等级-企业为何遭遇经营失败？

   任何企业都存在着失败的企业隐患。问题是为何，为什么聪明的遭遇一周目千万别刷太高等级办理者不能在早期发现企业衰落的苗头呢？市场在变化，领导企业的经营方式也不能因循保守。就像一位西班牙历史学者所说的失败那样：“使用老地图征服不了新土地。”
   

 以下是企业证明企业失败的几个比较普遍的现象：

   疏远顾客：办理者在企业成长之初都会注意了解顾客，接近市场。为何但随着企业的遭遇逐渐壮大，他们会慢慢疏远顾客并懒于倾听顾客的经营一周目千万别刷太高等级声音。建议通过咨询中心设立一套增强对顾客了解的失败系统，或者利用销售力量作为市场情报中心。企业

    忽视变化：企业应对市场变化时刻保持警觉，为何对新趋势作出迅速及时的遭遇反应。许多企业对变化反应迟缓，经营以至失去了最好的失败顾客和利润。

    过分自信：许多企业与对手竞争多年，战略很少有重大变化，自以为相互之间了解透彻。一旦某个对手发掘了传统竞争对手没有满足的市场需求，它就会在这场持久战中取得胜利。因此，只有每时每刻都进行细微的创新，才能逐渐把竞争对手甩在后面。

    过于傲慢：一些企业由于多年的成功，开始变得对顾客傲慢和苛刻。即使是新产品，一旦饱和，也可能在一晚上之间被其他产品替代，这是市场规律。因此企业对顾客傲慢不得。

    自视高贵：此类企业的官僚主义产生在公司内部，复杂的结构无力对市场作出快速反应，主管们关注的是松软的地毯、优雅的家具和豪华的办公室，凡做决定，就要召集董事会。记住，70年代是大公司吞并小企业，现在则是反应快的企业摧毁那些行动慢的。

业务开始时期可能导致企业失败的几个错误：

1．没有对公司业务的可行性进行充分调查，这是导致90%的企业失败的原因。急于开展业务而不进行重要的市场调查，这是不可取的。

2．错误估计市场接受能力，导致制定不正确的销售方案。

3．加入不必要的合作伙伴。投资时人们经常需要寻找合作伙伴，但很多合作伙伴除了资金上的赞助外别无贡献，却占有公司50%的业务。

4．聘用人员靠关系而不是技术。很多年轻企业主聘用自己的亲戚和伴侣为员工，这是错误的。解雇亲戚和好伴侣很难，在企业的创办之初，你需要的是技术全面、工作能力出色的人才。

5．缺乏业务技巧。企业创办人只专注于自己了解的业务领域，对自己不了解或者不感爱好的领域漠不关心，这是一个比较普遍的现象。

6．企业没有目标和长期计划。尽管你的公司还很年轻，但你的头脑中仍应有一个长期规划，这个规划可以随着时间更改。这对于你将来决定是否开发新产品或者与他人建立联盟很重要。

7．没有重点和特点。公司及其产品在市场上都应该有自己的特点。许多人将业务范围开展得很广泛，以至于毫无重点可言。“集中”可以增强公司的业务能力和对市场的把持。

8．缺少撤离方案。企业应该有一个撤离方案，比如当你希望发展新业务时，对于原有的业务你是想把它转让给儿子呢，还是要卖掉。                             （摘自墨西哥《每日报》）